中国での人員対応は、法令遵守だけでは不十分。
従業員との信頼関係を守りながら、戦略的再編を支援します。
中国における事業再編・撤退・移転は、企業の成長戦略やリスク回避の一環として重要な意思決定です。
しかし、それに伴う人員整理・再配置は、企業の評判や従業員との関係性に大きな影響を与えるため、慎重かつ専門的な対応が求められます。
ガルベラ・パートナーズでは、現地の法制度・労務慣行・文化的背景を踏まえた人事コンサルティングを提供し、日系企業の中国法人に対して、実務に強い人員対応支援を実現しています。
サービスの背景と必要性
中国では、労働契約法や地方労働局の指導により、従業員の解雇・配置転換・契約終了には厳格な手続きと説明責任が求められます。
一方で、企業側の事情（業績不振、拠点統合、戦略転換など）により、柔軟な人員対応が必要となる場面も多く、法令遵守と現場対応のバランスが重要です。
ガルベラ・パートナーズは、これまでに多数の再編・撤退・移転案件を支援してきた実績を持ち、「ヒト対ヒト」の対応力を重視した支援体制を構築しています。
サービスの背景と必要性
中国では、労働契約法や地方労働局の指導により、従業員の解雇・配置転換・契約終了には厳格な手続きと説明責任が求められます。
一方で、企業側の事情（業績不振、拠点統合、戦略転換など）により、柔軟な人員対応が必要となる場面も多く、法令遵守と現場対応のバランスが重要です。
ガルベラ・パートナーズは、これまでに多数の再編・撤退・移転案件を支援してきた実績を持ち、「ヒト対ヒト」の対応力を重視した支援体制を構築しています。
ガルベラ・パートナーズの主な支援内容
再編・撤退・移転に伴う人員整理・再配置の計画立案と実行支援
企業の事業戦略に基づき、現地法人の人員体制を見直す際の計画立案から実行までを支援します。
契約終了、配置転換、移籍などの選択肢を整理し、従業員との合意形成を前提とした実行プロセスを設計します。
従業員との個別協議支援（配置転換・契約終了・移籍など）
従業員一人ひとりの状況に応じた対応が求められる場面で、企業側の立場を守りつつ、従業員の納得を得るための個別協議を支援します。
必要に応じて、立会・助言・文書作成も行います。
告知文書・説明資料の作成支援
会社方針や再編の背景を従業員に分かりやすく伝えるための説明文書や告知資料を作成します。
感情的な反発を避け、理解と協力を得るための表現設計を重視します。
労務関連書類（承諾書・通知書・協議書など）の作成
法的に有効かつ実務に即した各種書類を整備します。
従業員との合意形成を円滑に進めるため、文言の調整や署名プロセスの設計も支援します。
経済補償金の算定・精算・協議支援
契約終了や配置転換に伴う補償金の算定基準を整理し、従業員への説明と協議を支援します。
金額の妥当性と納得感を両立させることを重視します。
労働行政部門との折衝支援
地方労働局や関連行政機関との事前協議・報告・調整を代行または支援します。
行政指導に基づく対応が求められる場面でも、企業の立場を守りながら円滑な進行を図ります。
労務紛争の予防と対応（仲裁・訴訟回避）
人員整理に伴うトラブルを未然に防ぐためのリスク診断と対応策を提供します。
万が一紛争が発生した場合でも、仲裁や訴訟に至る前の段階での解決を目指します。
ガルベラ・パートナーズの支援プロセス一例
ガルベラ・パートナーズの強み
1｜中国現地の法制度・労務慣行に精通した専門家による支援
中国は都市ごとに労務ルールや行政運用が異なり、法制度の改定も頻繁に発生します。
現場レベルで使える知識を持つ専門家が常駐しており、日系企業が最もつまずきやすい法務・労務リスクを事前に回避できる体制を整えています。
2｜実務経験に基づく現場対応力と交渉力
単なるコンサルティングではなく、実際の現地企業の労務トラブル・行政対応・現場交渉に長年携わってきたチームが対応します。
中国ビジネスの“リアル”を理解した実務家としての解決力が強みです。
3｜日本本社との連携を前提とした報告・調整体制
労務・法務の問題は、現地だけで判断するとリスクが拡大しやすく、本社との情報ギャップも生まれます。
日本本社が安心して意思決定できる形での報告・エスカレーション・調整を標準プロセスとして構築。
4｜労働行政部門との折衝経験が豊富
労働局・仲裁委員会・社会保険局とのやり取りは、中国特有の判断基準・進め方が存在します。
行政側の視点・落としどころ・必要資料・対応プロセスを熟知しています。
5｜従業員との信頼関係を重視した対応設計
中国では「従業員との信頼構築」がトラブル防止の鍵となります。
“揉めない運用” の実現を重視しています。